Auch die Nachfolge von Eltern auf die Kinder gelingt auch im harmonischsten Familienbetrieb nicht „automatisch“. Sie braucht einen klaren Prozess, bei dem Vereinbarungen getroffen werden. Überlege bitte einmal kurz: Wen kennst Du aus den letzten 10 Jahren, bei dem es sehr gut geklappt hat? Und bei wem gar nicht? Früher war es oft eine logische Folge, dass die eigenen Kinder die Nachfolge antreten. Heute ist es ganz normal, dass die Kinder wählen können.

Wenn diese sich für die Nachfolge entscheiden, so haben sie eigene Ansprüche dazu, was sie ändern möchten. Vielleicht noch nicht konkret, doch sie möchten gerne ihren eigenen „touch“ reinbringen. Viel Konflikte entstehen nur deswegen, weil die neutrale Sicht auf das Problem fehlt. Menschen handeln aus Emotionsmustern heraus, die im ersten Moment nichts mit dem Streitthema zu tun haben. Genau aus diesem Grund ist eine neutrale Person wichtig, um Konflikte aus der Welt zu schaffen und wieder Freude und Leistungsstärke ins Unternehmen zu bringen. Du findest hier ein Umfeld, in dem genau das geht. Ein Austausch auf Augenhöhe von Unternehmer zu Unternehmer. Diese Gemeinschaft teilt Ihr Wissen und hilft sich gegenseitig, um das Beste für jeden herauszuholen. Vertrauend und wertschätzend wird hier kommuniziert, so dass schon so mancher auch sehr komplexe Herausforderungen viel schneller als erwartet für sich lösen konnte.